二、溪田田园的破局
1 现代思维解题
曾经的这里山地“土包石”，土层薄、难蓄水；种植田块高低落差大、地块小，每家每户分散种植，大型机械难以进入，不利于机械化、规模化种植，使得农业种植成本居高不下——农业发展不具备优势。
引入人才技术 项目与南京林业大学、南京农业大学、南京大学科研基地合作，获得了这3 个“智力支持”，给墨守成规的传统农业发展注入新的活力，转换思路，推动现代化农业的发展，提高生产效能，降低生产成本。
解决产业难题 定好项目大方向后，要解决的就是产业难题了。通过土地流转，建起防护林，改荒坡为梯田，把水蓄住，梳理排灌系统，增加有机肥，精加工茶叶，开发新茶，拉长采茶期。并通过农水设施配套、机械化种植，引种“南粳”系列水稻，水稻等粮食作物收益很不错。产加销一条龙，连普通的油茶通过木榨工艺，也将售价提高了三四成。
优耕保护良田 在深耕细作下，园区“小田变大田、荒坡变梯田、瘦田变肥田”，通过油菜套种紫云英、马鞭草和轮作休耕，在荒山丘陵整出了“万顷良田”。另外，由于控制水肥、推广有机肥，面源污染得到有效控制，这里的河塘水不但可直接灌溉，还能淘米洗菜。
2 全龄文旅破局
解决土地难题后，夯实了农业基础，而仅靠发展一二产，还不能够让乡村得以长足发展，拉近城乡差距。这个时候，把城市里的人吸引到农村里消费，则是乡村其中一个大的发展趋势。
对文旅有需求的客群，包括少年儿童、青壮年及银发市场等，所以打造全龄化的乡村文旅面向更广的客群、增加服务的覆盖很有必要。
激活文化 建设村史馆、七仙福田、七仙玫瑰园、七仙·家驿站，将七仙女的神话故事与项目功能结合变成现实，吸引观众眼球。
丰富游乐 配建了溪田渔港、林中木屋、特种淡水鱼生境馆、松鼠乐园、彩虹滑草、萌宠乐园等游乐配套场所。
展开教育 展开科普教育活动，在项目地创建集农耕体验、农事观光、农业科普、勤廉教育于一体的特色田间课堂。
打造活动 打造插秧、收割、采摘、炒茶、制茶等农事体验。长期举办“假日农人”活动，让消费者到七仙大福村手工作坊一条街学习磨豆浆、做年糕、古法压榨菜籽油。
3 田园社区营造
打造田园景观 土地整理后高标准农田建设，“溪田”面貌焕然一新。以横山、云台山为“远景”，以满山茶园、层层梯田为“背景”，统一的规划设计了色彩斑斓的大色块田野：青翠的是茶园，金黄的是稻田，缤纷的是苗圃。“溪田”对低洼处河塘疏浚，栽荷修建步道，临水建起民宿和餐厅，使得田野变成景观。
设施逐步完善 医卫、教育、商超等生活服务也逐步配套。引导农民从事农家乐餐饮民宿经营和手工艺展示等新型服务经营，丰富项目内容。
三、溪田田园的亮点
1 打响品牌
当地农民原先种植500余亩茶园，虽然坐拥良好生态，但农民分散种植，缺乏质量认证和品牌支撑，导致茶叶价格较低。
主品牌打响知名度 溪田建设方增设了茶园排、蓄水系统，大量使用灯光诱虫器、粘虫板等捕捉害虫，以此为基础打造全新品牌——溪田雨花茶。申报并获得全国首批非木质林产品认证、中国森林茗茶品牌认证和国际森林经营认证，集中当地资源主推这个品牌，打响知名度后在带动其他茶业产品发展。
以合作社推动发展 当地成立有500多亩土地规模的茶叶合作社，统一茶苗和栽植标准、统一质量、统一品牌申报。针对茶叶质量，分制精品茶、普通茶，开发红茶和乌龙茶系列，将采茶期从一个月拉长到半年，使茶产量大幅提升。
开发文创提高价值 同时还结合乡村特色和当地文化传说，开发了文化衫、定制茶杯等10多种文创产业，提升了茶叶附加价值。
2 共建共享
土地租金 一是成立土地股份合作社，农民可获得700元/亩的土地租金；
就业资金 二是把传统农民转变为职业农民，目前已有200多名农民参与到综合体建设，人均月收入增加2500元；
创业致富 三是引领扶持农民创业创新，支持和鼓励周边农民在农产品加工、手工艺品制作等领域创业致富。
3 机制创新
国资主导社会资本参与 溪田田园综合体的实践表明，通过国资主导、社会资本参与，农业是有奔头的产业，农业旅游大有可为，能够吸纳农民有效就业，把农村建成幸福家园。
“1+3+7+N”的管理模式 为了打造成全国示范样本，溪田田园综合体抓住“机制创新”这个牛鼻子，探索出了“1+3+7+N”的管理模式，即：以一个党组织引领综合体建设，3所高校智力作规划支持，7个运营主体参与综合体管理，多个种植小组支撑综合体发展，实现农村生产、生活、生态“三生同步”。
四、溪田田园的借鉴
了解完溪田田园综合体，地道农旅•地道君总结了以下几点，希望对大家有所帮助和启发：
1 政府来统筹，全范围的发展
在乡村振兴的大背景下，政府主导田园综合体开发，不仅是责任担当，也是发展方向。田园综合体建设关乎农业发展、农民利益，如果政府统筹规划，可以获得政策资源适当倾斜，还可以进行“一镇一业、一村一品”的规划建设，避免了同质化竞争，突出特色。
发展偏远山区，更需要从全域的角度出发，整体地分析、定位项目，转变传统农业的局限思维，放大优点，补足短板，巧借外力，迎上机遇。
2 做不了的事，让专业人来做
做不了的事，让专业人来做，对于对于偏僻丘陵山区来说，更是如此。
在顶层设计方面 与专业的农旅策划机构合作，让他们对资源进行把脉，因为他们在策划、定位、引资、融资方面得心应手。
在农业生产方面 找对农民、找对农业技术、研发人员，帮助农业产业提质升级。
在文化资源方面 找对非遗传承人、找对土专家，对文化进行梳理和价值再造，实现文化的变现。
在项目管理方面 找对懂乡村、懂造热点的管理人员，进行品牌建设和营销策略的规划，这样才可以保证其运营的持续性。
3 全龄化打造，使服务全覆盖
对于偏僻丘陵山区来说，因为进入的不方便，如果田园综合体的服务对象只是一类人，不仅不符合市场对文旅需求的趋势，也会限制其客源市场的开拓，降低了赚钱的能力，所以这类项目要以目标客群为核心，打造满足全龄化需求的产品和服务。
4 需抱团发展，实现共建共享
发展乡村，单打独斗，“各扫门前雪”只会让路越走越窄。
首先，需要从生产、加工、营销端制定统一的标准，并严格监督标准在各个环节的落实，保障农产品的质量在同一水平上。
另外，多方力量聚集在一起，抱团发展，集中精力于打造拳头品牌，打响知名度，才能跨越式地实现产品的价值提升。
『地道国际·农旅』地道国际农旅为响应国家乡村振兴战略而设立,以深耕农旅、振兴乡村为使 命,以创新农业与农村发展模式为抓手,是中国农旅产业创新发展的领导品牌。致力构建田园综合体、农业产业特色小镇、共享农庄、康养综合体及乡村振兴产业。为企业家和参与者共建、共享、共赢行业生态平台。欢迎更多的朋友能一起参与共同推动行业生态的发展和完善，一起助力于乡村振兴战略的实施……
THE END返回搜狐，查看更多