靠《甄嬛传》和150号人，乐视网的“极简生存”
能撑到现在，还得说说乐视当年埋下的“伏笔”，那些年疯狂囤的版权，现在成了救命钱。
最能打的就是《甄嬛传》，2011年播的剧，到2025年还在给乐视赚钱。
每年光版权授权费就有3000万左右，加上《芈月传》这些老剧，撑起了营收的半壁江山。
除了版权，就靠会员费和短视频业务。
现在长视频不好做，大家都去刷短视频了，但乐视还有一批老用户没流失，每月十几块的会员费，积少成多也能凑点钱。
短视频这边，就是把老剧剪成片段发出去，赚点平台分成，虽然不多，但蚊子再小也是肉。
150个员工是怎么养活的？说出来你可能不信，乐视现在的人工成本压得极低。
据内部员工说，现在工资水平比行业平均低30%，但胜在稳定。
毕竟外面找工作不容易，能按时发工资就谢天谢地了。
房租水电也是挑便宜的地方租，办公区挤得像网吧，能省则省。
乐视现在的状态，与其说是经营公司，不如说是在“走钢丝”。
150个员工要养，房租水电要付，全靠这点版权老本和会员费，稍微有点风吹草动就得断粮。
但就这么摇摇晃晃，它居然走了快十年。
从1700亿到230亿，乐视是怎么把自己玩崩的？
要聊乐视的“作死史”，还得从2015年说起。
那年乐视网市值冲到1700亿，贾跃亭站在台上喊“生态化反”，台下投资者听得热血沸腾。
那时候的乐视，业务从视频网站扩展到超级电视、手机、体育、汽车，恨不得把整个互联网圈都包圆了。
问题就出在“啥都想做”，做电视就好好做电视，非要跑去搞汽车。
2014到2017年，乐视把大量现金砸进汽车和体育这些烧钱的业务，主营业务的钱被抽干，造血能力越来越差。
当时账面现金明明不够，还敢疯狂扩张，典型的“拆东墙补西墙”。
说到乐视的坑，绕不开贾跃亭。
2014到2017年那几年，他和他姐姐通过减持股票，前前后后套了139亿。
当时还说要把钱借给上市公司周转，结果呢？钱拿走了，承诺没兑现。
2017年7月，贾跃亭说去美国开会，然后就再也没回来，留下一堆烂摊子。
贾跃亭跑了，融创的孙宏斌来救场，砸了150亿，结果还是填不上窟窿。
2019年融创撤了，乐视找了个叫刘延峰的人来接手。
这人之前在一家初创零售公司干活，根本没管过大公司，结果没两年就成了失信被执行人。
你想，一个连自己信用都保不住的人，怎么可能盘活乐视？
现在的乐视，就像个背着230亿房贷的“老赖”。
债主们也没办法，真要让它破产，一分钱都拿不到，不如让它活着，好歹每年还能分点版权费。
这种“债权人妥协”，成了乐视续命的关键。
但230亿的债，靠每年1亿多的营收，下辈子都还不清。
短视频的冲击也让乐视日子更难，现在年轻人谁还守着长视频网站看剧？都去刷短视频了。
乐视也想做短视频，把老剧剪成片段发出去，但内容创作能力跟抖音、快手这些平台根本没法比，只能喝点汤。
贾跃亭在国外搞的FF汽车，8年才交付了几十辆车，连塞牙缝都不够。
他说“下周回国还债”，说了快十年，连影子都没见着。
乐视想靠他翻盘？做梦。
乐视的故事，说白了就是一个“不作不死”的典型。
当年要是踏踏实实做视频，别去折腾汽车、体育那些八竿子打不着的业务，现在说不定还是行业里的一号人物。
非要讲“生态故事”，画大饼骗钱，最后把自己玩崩了。
现在的乐视，靠《甄嬛传》这点老本和债权人的“仁慈”活着，说不定还能撑几年。
但要想真正翻身，基本不可能。
230亿的债像座大山，营收一年比一年少，150个员工的工资都是牙缝里挤出来的。
给中国企业提个醒，做生意得懂节制，别总想着“一口吃成胖子”。
诚信也很重要，老板把钱卷走跑路，最后坑的是员工、是债主、是所有相信你的人。
乐视的今天，就是给那些爱“画大饼”的创业者敲了个警钟，踏踏实实做事，比啥都强。返回搜狐，查看更多