9月28日，王健林因“被限高”再次登上热搜，与此同时，万达陷入债务困境，巨额负债高达数千亿。
相比其他房企大佬要么“破产清算”，要么“转移资产跑路”，70岁的王健林却选择割肉求生、坚守底线。
70岁的王健林，绝对称得上是地产圈最后一个体面人。
王健林的“三条军规”
面对高达6000亿的债务，王健林选择了一条极为艰难的路：割肉自救。
自2017年以来，王健林已经六次出售核心资产，包括万达旗下的文旅、酒店业务，累计偿还了数千亿债务。
然而，即使在最艰难的时刻，王健林仍然坚持“三条军规”：2.69万套房子绝不烂尾，让购房者安心；15万员工工资照常发放，不让员工受损失；优先偿还小额债务，保障普通投资人的利益。
这一次，接盘48座万达广场的全部是中资企业，王健林的态度很明确：“万达广场可以易主，但中国商业的命脉必须掌握在自己人手里。”在巨大的经济压力下，他依然保持着家国情怀，拒绝将资产转移至国外。
这两年来，房地产行业接连爆雷，很多房企大佬要么早已将资产转移境外，要么破产后将债务甩给社会。
而王健林的选择，给陷入困境的中国地产行业留下了一份难得的“体面”。可实际上，这一切还是跟王健林的成长经历有关。
1988年，还住在大连棚户区的王健林，靠借来的资金开始了创业。为了跑业务，他在寒风中跑烂了50双皮鞋；为了获得贷款，他在银行行长家门口苦等三天三夜，最终拿到启动资金。
凭借这股不服输的劲头，王健林带领万达从无到有，成为中国商业地产的绝对龙头。
2017年，万达爆发债务危机，外界无数声音劝王健林破产清算，但他选择硬扛到底。
当众摔杯怒斥砍价者后，王健林决定断臂求生，出售文旅资产，放弃酒店业务，靠变卖核心资产偿还债务；采取大幅收缩战略，化解巨额债务的同时，保留万达的商业命脉。
正是这种“军人骨子里的血性”，让王健林一次次带领万达走出危机。他的坚持让人看到了一位企业家面对困境时的责任与担当。
地产圈“最后的体面人”
在中国企业家中，王健林是捐款最多的一位之一。
2008年汶川地震，他捐款1亿元，成为当时企业界捐款的标杆。贵州丹寨扶贫，他累计投入14亿元，在全国企业扶贫项目中排名前列。
尽管万达债务危机让企业雪上加霜，但王健林依然保持着一贯的担当。2024年，大连人球队解散时，他仍坚持支付球员工资，真正坚守住了“企业不养闲人，但绝不欠人一分钱”的底线。
过去几年，在自身债务压力巨大时，王健林仍多次出手纾困同行，他帮助建业地产、奥克斯地产、森田等企业渡过难关。即便面对永辉超市和苏宁易购的债务追讨，他仍坚持做人仗义。
他的行动被许多同行称为“白衣骑士”。在这个讲究利益至上的商场中，王健林用实际行动诠释了“义字当先”的商人气度。
2025年，70岁的王健林面对巨额债务，依然选择“死扛到底”。他的办公室墙上挂着一张军装照，照片中的少年目光如炬，仿佛在说：“只要红旗还在，阵地就不能丢。”
许多房企大佬在危机中选择了躺平，但王健林依然坚守底线：不烂尾、不违约、不拖欠；不将负担转嫁社会。
即便身影消瘦、疲态尽显，他依然没有放弃对万达的自救。他用行动证明了一切。
房地产行业正经历前所未有的寒冬，无数企业倒下，购房者和债主的权益成为牺牲品。但王健林的坚持，为行业注入了一丝希望。他用“三条军规”守住了企业的根基，也守住了购房者和债权人的信心。返回搜狐，查看更多